项目规划与设计立意的要求

深港青年梦工场一期建设在2015年，是最早一批前海项目，同为临时建筑。一期的8个小建筑以其不规则的边界，围合成大大小小的公共空间。 然而三年后的前海，周边环境有了较大的变化，二期设计尊重时空的变化，秉持BHA“和而不同”的设想，在空间上延续一期的轴线，让梦工场华丽转身，正向面对梦海大道，继续撰写梦工场的意义。

和：是规划布局上的呼应。不同：是设计的主旋律。如梦境一样，瞬息万变，建筑之间的风格迥异，同时也暗喻了在梦工场每个房间内的梦，都有可能是不一样的，只有多元化的尝试才能孕育更多的可能。

项目功能布局设计的需求

项目用地性质虽为商业用地，但功能定位则是真正的产业研发用房，虽然只有一万多的建筑面积，对于产业用房来说，处处是细节。

二期共两栋建筑，一栋为孵化器，一栋为加速器，其中，孵化器中以中小型研发办公为主；而加速器则是集合了实验室、大型工作室等较大体量的研发用房。两者的中间，则是梦工场面对梦海大道的主入口广场。项目为租用型的产业用房，无法在当下明确将来用途，在通用性与适配性上必须有所取舍，实验室的部分设置在底层，以解决高荷载（5.0KN/㎡）的要求，其他的研发办公部分兼顾小型生产设备的安装可能，荷载按需求进行设计（2.0~4.0KN/㎡）。

生产以外：在相对小型工作室的孵化器中，结合配套服务用房、会议室设置了可聚集人的下沉广场。在相对大型工作室加速器中，则主要提供高端服务，中心大堂可设置发布会、汇报路演等产业需求。

项目设计工作模式与界面

设计管理的范畴，从传统的“建筑设计”扩展成为建筑、景观、室内、幕墙、泛光、标识等六大专业；总师需要从六大专业角度给予设计理念与把控。从方案阶段就开始设置的物料表，极大程度上可以统筹所有材质材料的要求，可一直贯彻到施工时候的选材阶段。方案阶段的景观、室内、标识设计是相对独立的，而建筑、幕墙、泛光则相对关联，每一个团队都需要完成各自的工作，并获得总师（室）的确认，进而交接至EPC方。EPC阶段，建立良好的沟通机制，如项目例会（总师主持），工作内容确认（EPC主持）等制度，有效减少业主的协调工作量，有效的落实方案的设想，进而推动项目的进展。